Wearable Tech: Il fitness da indossare decolla

Smartwatch, braccialetti hi-tech, gadget indossabili: l’era della Wearable Tech è finalmente alle porte. La società d’analisi Gartner prevede che il mercato degli Smartwatch decollerà. Dal 2015, gli orologi hi-tech basati su Android avranno un prezzo medio di 150 dollari, man ano che gli OEM e ODM conquisteranno il mercato di massa consumer in Cina e a livello globale.

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Un recente studio consumer condotto da Gartner all’inizio del terzo trimestre del 2014 ha fornito alcune indicazioni utili sulla base installata della wearable associata al fitness e degli orologi dedicati allo sport. Oggi gli americani hanno più braccialetti fitness ed “altri monitora-fitness” che orologi sportivi. Gli sport watch non hanno mai conquistato il mercato di massa. Gartner prevede invece una proliferazione di wearable per il fitness.Gli smartwatch e i braccialetti al polso per il fitness hanno ridotto l’uso degli  smartphone. Si parla da due ad otto ore di tempo d’uso ridotto. Se lo smartphone viene utilizzato per meno ore, aumenta anche la sua autonomia: richiede meno  ricariche in un giorno.

contare i passi effettuati durante la giornata, la distanza e la velocità di percorrenza. Durante le sessioni di nuoto, Flash tiene conto del numero di bracciate, che vengono conteggiate come passi. è completamente impermeabile fino a 30 metri di profondità, il che lo rende l’ideale anche per il monitoraggio di attività subacquee.

misurare le calorie bruciate durante le attività fisiche, personalizzando i propri obiettivi giornalieri di fitness.

monitorare la durata e la qualità del sonno. Attraverso un algoritmo, distingue tra sonno leggero e sonno pesante, riportando poi i valori su un grafico. Inoltre è possibile impostare una funzione sveglia

- See more at: http://www.accessori-indossabili.it/flash-misfit-lo-smartband-wellness-fitness-tracker-economico/#sthash.bGRs5Eur.dpuf

contare i passi effettuati durante la giornata, la distanza e la velocità di percorrenza. Durante le sessioni di nuoto, Flash tiene conto del numero di bracciate, che vengono conteggiate come passi. è completamente impermeabile fino a 30 metri di profondità, il che lo rende l’ideale anche per il monitoraggio di attività subacquee.

misurare le calorie bruciate durante le attività fisiche, personalizzando i propri obiettivi giornalieri di fitness.

monitorare la durata e la qualità del sonno. Attraverso un algoritmo, distingue tra sonno leggero e sonno pesante, riportando poi i valori su un grafico. Inoltre è possibile impostare una funzione sveglia

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 http://www.itespresso.it/gartner-mercato-degli-smartwatch-decollera-100084.html

Definire obiettivi aziendali e allinearli con la strategia social

Quali possono esssere gli obiettivi di una strategia social marketing?

•Incrementare la notorietà del brand  

•Migliorare la reputazione

•Migliorare la percezione della qualità del servizio

•Conoscere meglio i clienti

•Incrementare il numero di contatti qualificati attraverso utilizzo di canali social

•Aumentare vendite attraverso campagne promozionali sui social media 

•Alimentare traffico da canali social

•Monitorare la reputazione attraverso citazioni sui social

•Acquisire nuovi contatti qualificati

•Costruire relazioni dirette con i soci del centro

ridurre i costi di customer service

http://www.socialmediaperaziende.it/8-consigli-per-ottimizzare-la-strategia-sui-social/

 

Gli elementi della lead generation

Riprendo il tema della Lead generation,soffermando l'attenzione su gli elementi indispensabili per un’attività di lead generation.
Landing Page - Si tratta di una pagina web, definita di atterraggio,nella quale gli utenti sono invitatati a compiere una sola azione,chiamata conversione. Di quale azione si tratta? Le persone sono
chiamate a rilasciare informazioni sul proprio conto, tramite le quali potranno essere ricontattate dall’azienda. In cambio otterranno un contenuto di valore,come un video tutorial, una newsletter settimanale, uno sconto e così via. Da parte dell’azienda è un’occasione per ricevere dei preziosi dati reali in cambio di qualcosa che per l’utente risultainteressante.
Una landing page impostata in modo scorretto può compromettere tutta la tua attività di lead generation;
Form - Ospitati all’interno di una landing page, consistono in una serie di campi da riempire che permettono agli utenti di rilasciare informazioni personali (prima fra tutte l’indirizzo email) in cambio di
qualcosa ritenuto di valore.
Offerta - Un contenuto, uno sconto, una consulenza offerti su una landing page, in cambio delle informazioni dell’utente. L’offerta deve avere abbastanza valore per un utente da spingerlo a rilasciare i propri
dati.
Call-to-Action (CTA): Un’immagine, pulsante o messaggio che induce all’azione gli utenti come «scarica video», «iscriviti alla Newsletter», a fronte di qualcosa di interessante.

CRISI: RAPPORTO BOCCONI, IL 53% DEGLI ITALIANI HA TAGLIATO VIAGGI E VACANZE

Tra il 2011 e il 2013 consumi ridotti di 5,32 mld (Il Sole 24 Ore Radiocor) - Milano, 28 lug - Piu' che il meteo ingrato e' la crisi a tagliare le vacanze degli italiani. Se i turisti disertano spiagge e alberghi, non e' colpa solo delle piogge e delle temperature autunnali che caratterizzano questa bizzarra estate, ma della spending review che i consumatori della Penisola hanno avviato gia' da qualche anno. Tra il 2011 e il 2013 gli italiani hanno ridotto i consumi per ben 5,32 miliardi di euro, indica uno studio-sondaggio dal Cermes, il centro ricerche su marketing e servizi dell'Universita' Bocconi e tra i settori a farne maggiormente le spese vi sono i viaggi e le vacanze, tagliati dal 53% degli interpellati. La categoria piu' colpita dai risparmi forzati e' pero' l'abbigliamemto, dove le spese sono state ridotte da 6 italiani su 10. I tagli riguardano poi l'arredamento (42% degli interpellati), la bellezza e il fitness (42%), lo sport e il tempo libero (40%) e anche i pc e l'elettronica (34%), settore che finora aveva retto la pressione della crisi.http://www.borsaitaliana.it/borsa/notizie/radiocor/economia/dettaglio/nRC_28072014_1439_324534747.html

Cross selling per centri fitness:la chiave del successo del futuro passa da qui

La pianificazione commerciale di un centro fitness deve tenere in considerazione delle potenzialità di vendita, non solamente degli abbonamenti al centro, ma anche dei servizi collaterali. Questi ultimi si devono intendere aggiuntivi all’abbonamento , cioè vanno venduti a chi ha già comprato l’abbonamento base. Dobbiamo tenere conto che , un centro dotato di servizi collaterali, quali massaggi, percorsi benessere, servizi di personal trainer, deve prevedere una potenzialità di sviluppo del 20% oltre agli abbonamenti base. E’ chiaro che occorre una procedura precisa per sviluppare la vendita di pacchetti aggiuntivi che è alla base di una strategia di cross selling.

Per cross selling (vendita incrociata) si intende quella strategia e tecnica di vendita che punta a proporre al cliente l’acquisto di un secondo servizio complementare o aggiuntivo al primo.

Il cross selling diventa una tecnica di vendita quando l’istruttore, in sede di check tecnico iniziale o nelle verifiche di controllo, propone sistematicamente alla clientela un secondo servizio, complementare o aggiuntivo al primo , quello effettivamente richiesto, in base alle caratteristiche della persona..

In questo caso si apre un mercato inesplorato e di sorprendente potenzialità .Attraverso la vendita dei servizi si raggiungono due obiettivi strategici:

Fidelizzazione del cliente/Aumento del valore dell’azienda.

Possiamo dire che la fidelizzazione del cliente si basa sui due pilastri della soddisfazione e del cosiddetto"cross selling". Le azioni di cross selling sono importanti sia perché permettono di aumentare il fatturato ,sia perchè aumentano la resistenza del cliente di fronte alle offerte della concorrenza. Non dimentichiamo infatti che quando non si colgono le opportunità di cross-selling si lascia spazio alla concorrenza di introdursi presso il nostro cliente.

a cura di Marco Magnani

Chiudere per fallimento: notizia sempre di più frequente nel mondo del fitness

Il centro fitness chiude per sfratto.«La società è fallita, è arrivato il curatore nominato dal giudice, l'attività è sospesa», sentenziano gli ufficiali giudiziari. Non un preavviso alle centinaia di clienti, alcuni iscritti pochi giorni prima, né una lettera di scuse, e nessuna risposta alle raccomandate di chi, sentendosi truffato, voleva giocare la carta del dialogo, prima di andare in commissariato.
Di questi casi la lista si allunga nel 2014 :
American Counturella p.zza repubblica Milano
American Counturella via raffaello sanzio Milano
 la palestra Motus di Reggio Emilia
Il Roman Sport Center a Roma
Salaria Village Roma
che sta succedendo ??siamo in presenza di crisi gestionali??il mercato non risponde???le low cost sono vere low cost??è totto oro quello che luccica???

Ihrsa Global report:il mercato europeo del fitness 2014

Sono stati pubblicati i dati relativi nal mercato Europeo del Fitness
all'interno del Global Report 2014 di IHRSA.
Il mercato italiano, con 4 milioni di iscritti, si colloca al 5° posto in Europa.
Il primo mercato è quello tedesco con più di 8 milioni di iscritti.
A questo dato contribuisce il gran numero di catene low cost tedesche che ampliano i numeri degli iscritti in un centro fitness.