Vantaggi fiscali e contributivi di un piano Welfare in azienda : il ruolo dello sport

 

 Avere un piano welfare in azienda è un modo fantastico sia per aumentare la felicità dei dipendenti che per ottenere dei vantaggi fiscali significativi. La deducibilità fiscale dei piani welfare aziendale è una delle ragioni che rendono questa scelta ancora più interessante.

 

Il welfare aziendale conviene perché rappresenta un investimento strategico che crea valore sia per l'azienda sia per i dipendenti, migliorando il clima lavorativo, la produttività e la reputazione aziendale. Ecco le principali ragioni:

1. Vantaggi fiscali e contributivi

• Deducibilità dei costi: Le spese sostenute per i servizi di welfare aziendale (es. palestre, buoni pasto, assistenza sanitaria) sono completamente deducibili dal reddito imponibile.
• Esenzione contributiva: Le somme destinate a programmi di welfare non sono soggette a contributi previdenziali entro certi limiti, riducendo il costo effettivo per l'azienda rispetto a un aumento salariale equivalente.

2. Aumento della produttività

• Migliorare il benessere dei dipendenti contribuisce a ridurre l'assenteismo e il turnover. Dipendenti più felici e motivati lavorano meglio e si sentono più coinvolti negli obiettivi aziendali.

3. Attrazione e retention dei talenti

• Offrire programmi di welfare è un vantaggio competitivo per attrarre talenti, soprattutto nelle generazioni più giovani, che danno molta importanza al work-life balance e ai benefit aziendali.
• Il welfare crea una percezione positiva dell'azienda, aumentando la fedeltà dei dipendenti.

4. Miglioramento del clima aziendale

• Iniziative come programmi di corporate fitness, supporto alla genitorialità o formazione migliorano i rapporti tra colleghi e rafforzano la cultura aziendale.
• Un buon clima aziendale riduce i conflitti interni e aumenta la collaborazione.

5. Contributo alla reputazione aziendale

• Promuovere il benessere dei dipendenti migliora la reputazione dell'azienda verso clienti, partner e investitori. Questo è particolarmente rilevante in un'epoca in cui i criteri ESG (ambientali, sociali e di governance) sono sempre più valutati.

6. Personalizzazione delle soluzioni

• Il welfare può essere personalizzato per rispondere alle esigenze specifiche dei dipendenti, come corsi di formazione, piani di assistenza sanitaria, o abbonamenti a servizi culturali e sportivi. Questo permette di massimizzare il ritorno sull'investimento.

7. Supporto alla sostenibilità

• Investire in welfare può essere integrato con politiche di sostenibilità, ad esempio promuovendo la mobilità green o attività sportive che riducono l'impatto ambientale.

In sintesi, il welfare aziendale non è solo un costo, ma un mezzo per migliorare la competitività dell'azienda, valorizzare i dipendenti e generare un impatto positivo a lungo termine.

Benessere Aziendale e Fisico: Come Contribuire agli Obiettivi Sociali dell’Agenda 2030

 Il benessere aziendale e il benessere fisico dei dipendenti possono essere valutati in relazione agli obiettivi sociali dell'Agenda 2030 attraverso misure specifiche che considerano sia la salute fisica che il benessere complessivo dei lavoratori. Ecco come questi due aspetti si intrecciano con gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile (SDG):

 

1. SDG 3: Salute e Benessere

• Indicatori di salute fisica: Monitorare la frequenza dell'attività fisica, l'adozione di programmi di fitness aziendale e la riduzione di problemi legati a stili di vita sedentari, come obesità o stress.
• Iniziative aziendali: Programmi di wellness come abbonamenti alle palestre, corsi di yoga o mindfulness, sessioni di ergonomia per prevenire problemi posturali.
• Valutazione dell'impatto: Misurare l’efficacia di queste iniziative attraverso sondaggi sulla soddisfazione, dati di partecipazione e riduzione dei giorni di malattia.

2. SDG 8: Lavoro Dignitoso e Crescita Economica

• Clima lavorativo: Analizzare la percezione dei dipendenti riguardo all’equilibrio vita-lavoro e alle opportunità di sviluppo personale offerte dall’azienda.
• Indicatori di benessere psicologico: Raccogliere dati sull’incidenza di burnout, turnover e assenteismo, associandoli alle iniziative di supporto al benessere psicologico.
• Politiche inclusive: Assicurarsi che le attività di benessere siano accessibili a tutti i dipendenti, incluse persone con disabilità o esigenze particolari.

3. SDG 5: Uguaglianza di Genere

• Partecipazione ai programmi di benessere: Analizzare la partecipazione differenziata per genere alle attività fisiche e ai programmi aziendali, per identificare eventuali barriere.
• Inclusività nelle politiche: Promuovere spazi sicuri per le donne in azienda e includere programmi specifici come corsi di autodifesa o supporto alla maternità.

4. SDG 10: Riduzione delle Disuguaglianze

• Accesso equo ai benefici: Monitorare che tutti i dipendenti, indipendentemente dal ruolo o dalla sede lavorativa, abbiano pari accesso ai programmi di wellness e fitness.
• Supporto economico: Implementare sussidi o agevolazioni per garantire che il benessere fisico e mentale non sia un privilegio, ma un diritto per tutti i dipendenti.

5. SDG 11: Città e Comunità Sostenibili

• Promozione di uno stile di vita attivo: Integrare programmi aziendali con iniziative locali, come eventi sportivi o campagne per l’uso di mezzi di trasporto sostenibili (es. biciclette o camminate).
• Integrazione nel territorio: Valutare come le politiche aziendali di benessere contribuiscano al miglioramento delle comunità locali, ad esempio attraverso partnership con centri fitness o associazioni sportive.

Strumenti di Valutazione

• Sondaggi e feedback: Utilizzare questionari periodici per raccogliere le opinioni dei dipendenti sull’efficacia dei programmi di benessere.
• KPI aziendali: Monitorare indicatori come il tasso di partecipazione, la riduzione dell’assenteismo e l’aumento della produttività.
• Analisi di sostenibilità: Pubblicare rapporti ESG (Environmental, Social, Governance) che includano il benessere fisico e mentale dei dipendenti come metriche chiave.

Conclusione

Allineare il benessere fisico e aziendale agli obiettivi sociali dell'Agenda 2030 non solo migliora la qualità della vita dei dipendenti, ma contribuisce a creare un ambiente di lavoro più inclusivo e produttivo. Questi sforzi, se ben comunicati e misurati, rafforzano anche la reputazione aziendale, posizionando l’azienda come leader responsabile e sostenibile.

 

Perseguire una sostenibilità efficace per le aziende del fitness diventa un obiettivo strategico di competitività

 

L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile stilata dall’ONU introduce 17 obiettivi (Sustainable Development Goals o SDGs) che coprono una vasta gamma di sfide, dalla lotta alla povertà alla tutela dell’ambiente, mentre l’Accordo di Parigi stabilisce obiettivi ambiziosi per il contenimento del riscaldamento globale.

 

 Per perseguire una sostenibilità efficace, le aziende del fitness dovrebbero stabilire obiettivi chiari e misurabili. Ecco alcuni esempi:

1 Obiettivi Ambientali

• Ridurre il consumo energetico del 20% entro il 2025.
• Utilizzare il 50% di energia rinnovabile entro il 2030.
• Raggiungere una percentuale di riciclaggio del 90% entro il 2025.

·        L'installazione di pannelli solari sui tetti delle palestre è un altro modo efficace per ridurre l'impronta di carbonio. L'energia prodotta può essere utilizzata per alimentare le attrezzature, l'illuminazione e altri servizi all'interno della struttura. Le aziende possono anche considerare l'acquisto di energia rinnovabile attraverso accordi con fornitori di energia verde.

·        L'adozione di sistemi di monitoraggio energetico rappresenta un passo fondamentale verso una gestione sostenibile ed efficiente delle palestre. 

QQuesti sistemi non solo permettono di identificare e correggere inefficienze, ma offrono anche strumenti per ottimizzare le operazioni quotidiane, ridurre i costi energetici e minimizzare l'impatto ambientale. Investire in queste tecnologie può portare a significativi benefici economici e reputazionali, rendendo le palestre più competitive e allineate agli obiettivi di sostenibilità a lungo termine.

 

 ·        Diverse catene di fitness in Europa stanno adottando sistemi di monitoraggio energetico per migliorare l'efficienza energetica delle loro strutture. Basic-Fit, la più grande catena di palestre in Europa, ha implementato strategie di sostenibilità, inclusi sistemi avanzati di gestione dell'energia per ottimizzare l'uso delle risorse nelle sue oltre 1.300 sedi.

 2 Obiettivi Sociali

• Offrire programmi di benessere al 100% dei dipendenti entro il 2025.
• Rendere accessibile il 100% delle strutture entro il 2024.

 Benessere dei Dipendenti

Il benessere dei dipendenti è una componente essenziale della sostenibilità sociale. Le aziende del fitness possono promuovere un ambiente di lavoro sano offrendo benefit come abbonamenti gratuiti o scontati per i dipendenti, programmi di benessere e incentivi per l'uso di mezzi di trasporto sostenibili come la bicicletta.

1.  Inclusività e Accessibilità

Le palestre dovrebbero essere accessibili a tutti, indipendentemente dalle capacità fisiche o dalle condizioni economiche. L'implementazione di attrezzature accessibili per persone con disabilità e la creazione di programmi a prezzi accessibili o gratuiti per le comunità a basso reddito possono migliorare l'inclusività e l'equità.

•  3 Obiettivi di Governance

• Pubblicare report ESG annuali a partire dal 2022.
• Implementare programmi di formazione etica per tutti i dipendenti entro il 2023.
• Stabilire un comitato di sostenibilità entro il 2023 per supervisionare e guidare le iniziative ESG.

·        L'adozione dei criteri ESG nelle aziende del fitness non solo migliora la sostenibilità ambientale e sociale, ma rafforza anche la governance aziendale, promuovendo la trasparenza e l'etica. Gli obiettivi di sostenibilità devono essere ambiziosi ma raggiungibili, con strategie ben definite per garantire un impatto positivo a lungo termine. Attraverso l'implementazione di pratiche sostenibili, le aziende del fitness possono diventare leader nel movimento globale verso un futuro più verde e equo.

  Tra le prime aziende nel settore del fitness a pubblicare il bilancio di sostenibilità in base ai criteri ESG troviamo all’estero già realtà come The Gym Group" e Basic Fit che stanno già gestendo la loro aziende in modo orientato all'ESG .

 https://issuu.com/editriceilcampo/docs/il_nuovo_club_nc201_low