Perseguire una sostenibilità efficace per le aziende del fitness diventa un obiettivo strategico di competitività

 

L’Agenda 2030 per lo Sviluppo Sostenibile stilata dall’ONU introduce 17 obiettivi (Sustainable Development Goals o SDGs) che coprono una vasta gamma di sfide, dalla lotta alla povertà alla tutela dell’ambiente, mentre l’Accordo di Parigi stabilisce obiettivi ambiziosi per il contenimento del riscaldamento globale.

 

 Per perseguire una sostenibilità efficace, le aziende del fitness dovrebbero stabilire obiettivi chiari e misurabili. Ecco alcuni esempi:

1 Obiettivi Ambientali

• Ridurre il consumo energetico del 20% entro il 2025.
• Utilizzare il 50% di energia rinnovabile entro il 2030.
• Raggiungere una percentuale di riciclaggio del 90% entro il 2025.

·        L'installazione di pannelli solari sui tetti delle palestre è un altro modo efficace per ridurre l'impronta di carbonio. L'energia prodotta può essere utilizzata per alimentare le attrezzature, l'illuminazione e altri servizi all'interno della struttura. Le aziende possono anche considerare l'acquisto di energia rinnovabile attraverso accordi con fornitori di energia verde.

·        L'adozione di sistemi di monitoraggio energetico rappresenta un passo fondamentale verso una gestione sostenibile ed efficiente delle palestre. 

QQuesti sistemi non solo permettono di identificare e correggere inefficienze, ma offrono anche strumenti per ottimizzare le operazioni quotidiane, ridurre i costi energetici e minimizzare l'impatto ambientale. Investire in queste tecnologie può portare a significativi benefici economici e reputazionali, rendendo le palestre più competitive e allineate agli obiettivi di sostenibilità a lungo termine.

 

 ·        Diverse catene di fitness in Europa stanno adottando sistemi di monitoraggio energetico per migliorare l'efficienza energetica delle loro strutture. Basic-Fit, la più grande catena di palestre in Europa, ha implementato strategie di sostenibilità, inclusi sistemi avanzati di gestione dell'energia per ottimizzare l'uso delle risorse nelle sue oltre 1.300 sedi.

 2 Obiettivi Sociali

• Offrire programmi di benessere al 100% dei dipendenti entro il 2025.
• Rendere accessibile il 100% delle strutture entro il 2024.

 Benessere dei Dipendenti

Il benessere dei dipendenti è una componente essenziale della sostenibilità sociale. Le aziende del fitness possono promuovere un ambiente di lavoro sano offrendo benefit come abbonamenti gratuiti o scontati per i dipendenti, programmi di benessere e incentivi per l'uso di mezzi di trasporto sostenibili come la bicicletta.

1.  Inclusività e Accessibilità

Le palestre dovrebbero essere accessibili a tutti, indipendentemente dalle capacità fisiche o dalle condizioni economiche. L'implementazione di attrezzature accessibili per persone con disabilità e la creazione di programmi a prezzi accessibili o gratuiti per le comunità a basso reddito possono migliorare l'inclusività e l'equità.

•  3 Obiettivi di Governance

• Pubblicare report ESG annuali a partire dal 2022.
• Implementare programmi di formazione etica per tutti i dipendenti entro il 2023.
• Stabilire un comitato di sostenibilità entro il 2023 per supervisionare e guidare le iniziative ESG.

·        L'adozione dei criteri ESG nelle aziende del fitness non solo migliora la sostenibilità ambientale e sociale, ma rafforza anche la governance aziendale, promuovendo la trasparenza e l'etica. Gli obiettivi di sostenibilità devono essere ambiziosi ma raggiungibili, con strategie ben definite per garantire un impatto positivo a lungo termine. Attraverso l'implementazione di pratiche sostenibili, le aziende del fitness possono diventare leader nel movimento globale verso un futuro più verde e equo.

  Tra le prime aziende nel settore del fitness a pubblicare il bilancio di sostenibilità in base ai criteri ESG troviamo all’estero già realtà come The Gym Group" e Basic Fit che stanno già gestendo la loro aziende in modo orientato all'ESG .

 https://issuu.com/editriceilcampo/docs/il_nuovo_club_nc201_low

Aspresso il nuovo brand by Aspria apre a Roma

 

C'è stato un cambiamento epocale nella mentalità e nell'approccio, per cui la salute è ora un elemento chiave di un modo moderno di vivere e lavorare.

Così Brian Morris Ceo di Aspria analizza la situazione post covid : 

anziché pianificare a lungo il futuro – lavorare per 40 anni e poi andare in pensione – le prospettive delle persone sono ora più immediate. Per quanto è possibile raggiungere, cerchiamo una vita combinata: lavorare per guadagnare, sì, ma anche dare priorità alla cura di noi stessi attraverso il tempo libero, il tempo per me e il tempo per la famiglia.

E così i nostri club stanno diventando dei veri e propri terzi posti dopo il lavoro e la casa, poiché la definizione e i confini di quei precedenti silos si confondono per creare un nuovo equilibrio tra lavoro e vita privata in una società più fluida. Stiamo assistendo a una fusione di diversi elementi all'interno della nostra settimana lavorativa e di svago ed è eccitante. 

Nel frattempo, stiamo investendo molto nei nostri club Aspria esistenti in Italia, Germania e Belgio

Le opportunità sono cose divertenti: non ne vedi nessuna per un po', poi arrivano tutte insieme. Abbiamo sviluppato otto club Aspria in 20 anni. Con il nostro nuovo marchio Aspresso, consegneremo quattro club in 18 mesi.

Per gli standard dei club economici non è un numero enorme, ma Aspresso non è solo una palestra. Ogni club avrà ampi spazi per attività all'aperto – principalmente racchette ma anche altri sport, soprattutto dove c'è un'eredità – oltre a nuoto, fitness ed esercizi di gruppo, cibo e bevande e strutture per bambini. Quindi questi sono club grandi e adatti alle famiglie.

La differenza rispetto ad Aspria è il posizionamento di mercato: Aspresso è il club sportivo e fitness per il mercato più ampio, con un prezzo più basso – € 50–€ 60 al mese – e spazio di attività sufficiente per un numero maggiore di iscritti.

È un marchio fresco, leggero, contemporaneo, accogliente. Un po' meno stile e un po' più funzionalità rispetto ad Aspria – più 'IKEA', più modulare, ma da qualche parte ti sentirai a tuo agio e avrai tutti i servizi che desideri. Non si tratta tanto di quanto siano belle e di fascia alta le strutture, quanto piuttosto del fatto che puoi accedervi tutte a un prezzo accessibile.

Il primo a essere lanciato è Aspresso K7 Valencia; Amo la Spagna da 25 anni e da tempo cerchiamo le opportunità giuste lì.

Quello che abbiamo acquisito è un grande club per famiglie, recentemente conosciuto come Club de Campo K7 Valencia, con oltre 30 anni di storia e ambientato in nove acri di terra. Quello che abbiamo ereditato è un club che negli anni si è sviluppato in modo piuttosto disordinato e frammentario.

La prossima sede è a Roma, un altro club esistente ma chiuso che abbiamo acquisito. La riapertura e il rebranding di Aspresso saranno annunciati presto e apriremo nel quarto trimestre.

I club tre e quattro saranno in Germania e in Italia, aprendo tra il quarto trimestre del 2023 e il secondo trimestre del 2024.

Fitness First lancia la piattaforma di allenamento gratuito chiamata FitX Player

 

Il nuovo hub fornirà lezioni su richiesta e dal vivo in una serie di discipline, comprese le lezioni SHRED interne di HIIT, Yoga, Pilates e Fitness First

 Fitness First ha lanciato una nuova piattaforma fitness digitale gratuito, offrendo agli utenti una vasta gamma di lezioni virtuali e sessioni di allenamento.

 Chiamata FitX Player, la risorsa online fornirà lezioni popolari come HIIT, Yoga, Pilates, nonché l'esclusiva classe SHRED di Fitness First, che combina il sollevamento con una lezione basata su HIIT per controllare il consumo di calorie, la forza e il condizionamento.

 Lanciato il "Blue Monday", il 18 gennaio, il terzo lunedì di gennaio, spesso definito il "giorno più triste dell'anno", l'hub offrirà sia lezioni dal vivo che più di 50 sessioni su richiesta.

 La programmazione e il supporto di FitX Player sono stati progettati per tutti i tipi di livelli di fitness, come parte dei piani per renderlo accessibile a tutti nel Regno Unito.

 Il lancio vedrà FitX offrire un programma completo di lezioni in boutique dal vivo, "realizzate per tutte le esigenze".

 "Con il Regno Unito nel bel mezzo del suo terzo blocco nazionale - e molti allenamenti online si sono esauriti nel 2020 - siamo in missione per dare una scossa al viaggio del fitness della nazione e supportare tutti per costruire e mantenere una mentalità sana", ha detto Fitness First.

 "Ora è più importante che mai creare abitudini di fitness positive e siamo lieti di annunciare il lancio di FitX Player, un centro fitness gratuito con un incredibile programma di lezioni virtuali, da HIIT a SHRED, Yoga, Pilates e altro ancora."

Una crisi ma anche una grande opportunità

Eravamo tutti molto sbalorditi un mese fa a vedere una grande nazione come la Cina mettere in quarantena intere città, costruire nuovi ospedali in 10 giorni per accudire i contagiati dal oramai famoso Coronavirus.

Pensavamo ad un evento lontano da noi, facilmente controllabile..

Eppure oggi siamo a parlare di una emergenza Nazionale italiana che non ha precedenti negli ultimi 50 anni.

Zone intere, comuni e Regioni d'Italia sottoposte a vincoli molto rigidi che stanno impattando le nostre vite e le nostre attività quotidiane.

Tutto questo però ci sta insegnando che la vita e la salute sono al primo posto nei valori.

La salute è sempre stata la leva per esaltare l'attività fisica come farmaco per stare bene e prevenire le malattie.

Ora questa situazione, dove intere regioni per 15 giorni hanno decretato la chiusura di centri sportivi e palestre, ha evidenziato la necessità di comunicare comunque i benefici dello sport con nuove modalità

attraverso i canali social, il live streaming e ha fatto emergere il concetto di palestra open con attività outdoor e on demand.

E' stata anche l'occasione per molti centri a provvedere a sanificare gli ambienti e disinfestare gli spogliatoi.

Ora non sappiamo come si evolverà la situazione ma sicuramente occorreranno nuove misure a supporto di un settore che ha sempre fatto della salute e dello stile di vita una bandiera.

Speriamo che le nostre istituzioni diano respiro a questo settore che poche volte partecipa ai tavoli istituzionali e governativi in caso di emergenze.

Non Fermiamo le Palestre e i Centri Sportivi!

Marco Magnani